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Gestão de Riscos Corporativos – Visão Estratégica, Princípios e Implementação

8 Pontos

Módulo I – Gestão Estratégica

Carga horária: 04 horas

Objetivo: Neste módulo abordaremos o papel dos Conselhos na construção de uma cultura de gerenciamento de riscos e a sua relevância para a execução da estratégia, objetivos e processos da organização.

Público-Alvo: Membros dos Conselhos Deliberativo e Fiscal, da Diretoria, profissionais de comitês, das áreas de riscos, controles internos, auditoria e demais áreas de apoio ao processo decisório.

 Conteúdo Programático:

  • Normativos e conceitos fundamentais;
  • Decisões sob incerteza
  • Conhecendo a cultura de riscos de sua organização
  • Por que gerenciar riscos?
    • Identificação dos riscos
    • A declaração de apetite a riscos pela alta administração
    • Principais metodologias
    • Governança e o modelo das 3 linhas
    • Análise dos riscos e o processo decisório
    • Tratamento dos riscos
  • O monitoramento e análise crítica do sistema de gestão de riscos estabelecido, parte integrante do pilar “Responsabilidade Corporativa”.
  • Prestação de Contas às partes interessadas, patrocinadores e órgãos de fiscalização.
  • Riscos Emergentes

 

Módulo II – Técnicas de Mensuração e Análise dos Riscos

Carga horária: 12 horas

Objetivo: Diferentes categorias de riscos demandam formas distintas de identificação, mensuração e tratamento. Adicionalmente, iremos abordar como integrar a gestão de riscos na tomada de decisão nos diferentes níveis da organização sob uma ótica prática através da aplicação de metodologias e ferramentas. 

Público-Alvo: profissionais das áreas de riscos, controles internos e auditoria e demais áreas de apoio ao processo decisório

 Conteúdo Programático:

  • Gestão de Riscos
    • Estabelecendo a governança;
    • Definição do apetite a riscos – limites e tolerância;
    • O processo de classificação, identificação, mensuração;
    • Atividades de controle e monitoramento;
    • Definição de indicadores-chave;
    • Informação e comunicação fomentando a cultura;
    • Normatização do Sistema de Gestão de Riscos
  • Diferentes categorias, diferentes abordagens
    • Riscos de Investimento
    • Riscos Operacionais
    • Riscos de Compliance
    • Riscos Cibernéticos
    • Riscos de Terceirização

Nota: O módulo I poderá ser realizado de forma independente. O Módulo II tem como pré-requisito a participação no Módulo I.

Ana Nolte

Mestre em economia pela EPGE-FGV/RJ. Economista graduada pela FEA-UFRJ, pós-graduada em finanças pelo IBMEC-RJ e administração pela COPPEAD-UFRJ. Certificada pelo ICSS com ênfase em investimentos. Foi coordenadora da Comissão Técnica Nacional de Controles Internos e Compliance e membro da Comissão Técnica Sudeste de Governança e Riscos da ABRAPP. Atuou no Grupo VALE por mais de 30 anos. Na VALIA estruturou a área de controles internos e as carteiras de crédito consignado e de investimentos no exterior. Até julho de 2024 foi responsável pela área de gestão de riscos corporativos, auditoria interna e também Compliance Officer e Encarregada de Dados (DPO). É instrutora especialista em gestão de riscos e compliance da UNIABRAPP e mentora do Instituto Reditus.

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Valor: R$ Curso completo: R$ 1.200,00 e Módulo I: 450,00

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